BusiNESScoaching in Bildung, Wissenschaft und Verwaltung

BusiNESScoaching in Bildung, Wissenschaft und Verwaltung

sweetNESS

sweetNESS Häufig wird im Verlauf von Coachingprozessen von Teams oder Einzel-Coaching übersehen, was sich im beruflichen Umfeld schon an positiven Veränderungen getan und während des Prozesses entwickelt hat.  Mein Impuls für heute, den Blick auf das schon Erreichte und Veränderte zu richten und die Süße des Augenblicks zu genießen. Bewusst den schon gegangen Weg wahrnehmen […]

braveNESS

braveNESS – Mut und Veränderung  Im professionellen Coaching ist meist schnell klar, was nicht oder nicht mehr geht, doch was geht? Und wie finde ich den Mut?  Zutaten für ein MEHR an MUT:  der Blick auf persönliche Stärken  die bewusste Wahrnehmung der schon erreichten Ziele die Wertschätzung für den eigenen Weg manchmal stehen zu bleiben […]

sadNESS

sadNESS und busiNESS – Wie damit umgehen? Zunächst gibt es keine offensichtliche Verbindung zwischen diesen beiden Begriffen. Gefühle der Traurigkeit oder auch Trauer sind im Business meist nicht willkommen. Sie werden als herausfordernd und/oder störend im Anspruch an Professionalität wahrgenommen. Doch sie kommen vor und nehmen Einfluss.  Viele Führungskräfte empfinden im Kontakt mit Mitarbeitenden und […]

consciousNESS

consciousNESS – bewusste Entscheidungen? Wie treffen Sie berufliche Entscheidungen? Auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen aus dem Bauch heraus oder in einem längeren Prozess des Abwägens? Bitten Sie eine vertrauenswürdige Person um ein Gespräch? Untersuchen Sie die Pro und Kontras anhand einer detaillierten Aufstellung? Die Wege zu einer Entscheidung, ebenso wie die zur Verfügung stehenden Methoden sind […]

smartNESS

smartNESS –  smarte Kommunikation? Wertschätzende und klare Kommunikation, respektvolle Grenzsetzungen, ebenso wie die Formulierung von Erwartungshaltungen an Mitarbeitende sind in Coachings und Trainings mit Führungskräften und Teams häufig ein Thema.  Manchmal braucht es etwas Mut, um sich auf Neuland zu begeben.  Ein Tool, um die eigene Perspektive darzustellen, Bedürfnisse zu formulieren und in der Situation […]

connectedNESS.

connectedNESS – Wieso Verbundenheit?  Manchmal blicke ich in erstaunte Gesichter, wenn ich über die unterstützende Kraft von Verbundenheit spreche. Was hat Verbundenheit mit professionellem Coaching zu tun? Menschen sind in meiner Wahrnehmung soziale Wesen. Wir sind von einander abhängig. Wir brauchen einander für Wachstum und Entwicklung und so vieles mehr, auch im beruflichen Kontext. Selten […]

laziNESS

laziNESS und die Wirkung von Pausen. Möglicherweise ist das Lesen dieses Beitrags eine kleine Pause in Ihrem von „To-dos“ gefüllten Arbeitstag. Wir leben in einer Leistungsgesellschaft und der Alltag vieler Menschen ist auf Effizienz und Leistung ausgerichtet. Nichts zu tun wird häufig innerlich und von außen als Faulheit kommentiert. „Wer rastet, der rostet“, „Ohne Fleiß […]

successfulNESS

successfulNESS – Erfolg Coaching und Erfolg. Sechzehn Zutaten für ein erfolgreiches 1:1 Coaching. In der Zusammenarbeit mit meinen Kundinnen und Kunden haben sich die folgenden Punkte bewährt: 1. Eine vertrauensvolle Beziehung, 2. eine an Ressourcen und Reflexion orientierte Interaktion, 3. die strategische Ausrichtung des Coachings verbunden mit Zielklärung, 4. eine Vielfalt an eingesetzten Techniken und […]

effectiveNESS

effectiveNESS – Wirksamkeit Meetings wirksam gestalten.  Ein wichtiger Punkt bei Teamentwicklungen und Projektbegleitungen sind Abstimmungsprozesse. Häufig haben sich hier in der Vergangenheit hinderliche Abläufe etabliert, was viel Zeit kostete und sich auf die Beteiligung negativ auswirkte. Die Wirksamkeit von Meetings kann durch eine verbindliche, lösungs- und zielorientierte Vorgehensweise in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung gestärkt […]

strongNESS

strongNESS – Stärke Teamstärke entwickeln.  In Zeiten der Veränderung braucht es meist andere Wege und Perspektiven, um sich auf Neuland zu wagen. Es gilt sich von starren Abläufen, Mustern und Annahmen zu lösen. Gleichzeitig schaffen Muster und Routinen Sicherheit. Das Bedürfnis nach Sicherheit wirkt in Teams häufig als Hemmschuh für die Entfaltung von Mut, Innovationskraft […]